六安市商务局副局长李大俊接受中国石化报社专访
浏览次数:922      发布时间:2018-06-29 17:40

 

2018年6月27日,中国石化报社专访组一行到六安加油东站进行采访,并对地方主管部门—六安市商务局李大俊副局长进行专访。

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李局长首先转达了市领导对采访组此次到来表示欢迎和感谢。他指出,商务部门是成品油批发、零售的行业主管部门,早在2010年,商务部就下发了《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》,明确提出要“根据地区的经济状况、客户群体、消费习惯、购买能力等具体情况,确定不同地区加油站便利店建设规模、档次、商品品种和服务内容,因地制宜、因站制宜,有计划、有步骤地推进加油站非油品业务发展”的工作任务。六安市商务局认真贯彻落实商务部《指导意见》,牵头协调市直有关部门,联合向市政府请示支持对加油站进行改建开展非油品经营业务,得到了市政府领导赞同和肯定。

在采访中,李局长表示,中石化带头转变观念,抢抓机遇,科学选点,以发展加油站便利店为契机,在我市加油东站建立健全集加油、购物、用餐、休息、汽车保养等为一体的的综合服务体系,为消费者提供系列化、便利化服务,成功打造出了“小而美、高质量”的商服生态圈。对中石化六安分公司取得的改革成果,给予了充分肯定,认为这是中国石化销售系统推进供给侧改革在我市取得的成功典范。2017年春节前夕,市政府分管副市长孙军同志亲临六安加油东站,就非油品业务的开展和综合体打造进行了实地检查和调研,给予了“六安石化敢为人先、大胆探索、成功改革”的高度评价,并要求全市成品油零售行业结合具体条件认真学习,提升全市加油站综合服务能力和水平。

李局长认为,中石化加油东站综合服务体的成功塑造,具有五个方面的积极作用。一是促进石油行业传统经营观念的改变;二是确立“以人为本”满足消费者多样化、个性化、便利化消费需求的理念;三是集约用地、节约资源、推进绿色发展样板站之一;四是在激烈的市场竞争条件下,为加油站转型发展探索出一条道路,积累了成功经验,坚定了未来可持续发展的信心;五是营造了有利于社会环境的氛围,提高了营销水平,提升了服务品质,美化了我们的城市。

李局长强调,针对国家已制定禁售燃油汽车的时间表,周恩龙副市长已作出具体工作批示:“包括印度在内,很多国家都出台了禁售燃油汽车时间表,我国也正在研究出台相应方案,这对未来的加油站建设和布局影响甚大。请市商务局进一步加强研究,充分体现前瞻性和系统性,认真编制好我市加油站布点规划。”这为我们下一步修改和完善六安市成品油零售网点规划提供了方向。

在谈到未来六安市加油站布局及发展方向时,李局长谈了两点思路:一是市、县主城区、副城区、高速进入口、国省道、旅游乡镇布点的加油站,要实行综合体建设。二是加油站规划建设时,必须配套建设或者预留建设加气和充电设施,因地制宜、因站制宜建设非油品销售和服务设施。

中石化六安加油东站综合服务体自2016年11月运营以来,在市委市政府和地方职能部门的大力支持和指导下,始终坚持以客户为中心的经营理念,强化内部管理,提升服务质量,积极融入周边商圈,成为六安市一道独特的城市风景线。2017年,该站实现成品油销量9500吨,非油品销售额3830万元,一举成为全省系统的龙头站和样板站。

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2018年6月6日,中石化销售公司总经理夏世祥在该站调研中指出:一座本来面临拆迁的城市市区加油站,几年时间里,通过非油发展,商圈打造,不但解决了生存危机,还成为创效奇迹。3年时间,六安东站非油营业额从不足百万元起步,发展到2000万,3800万,到2018年预计完成的5000万,实现了前所未有的大跨越。六安加油东站通过便利店、快餐、保险、旅游、母婴、烘烤、汽服7大业态与加油业务融合,打造加油站综合服务体,商圈营造超过想象,店中店、合作商、供应商的引入,在这个地方得到充分体现。在3.5亩土地上实现了小而美、高质量的生态圈,盘活了每一份资产,挖掘了每一份资产的潜力。业态之间相互融合,带动了人气,为轻油销售保驾护航,是安徽石油打造综合服务体的成功范例,为中国石化加油站转型发展提供了参考,更坚定了销售公司对未来可持续发展的信心。

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调研中,夏总对六安公司带头转变观念,扭转地方政府主管部门和周边居民对加油站行业的刻板印象,为中石化在当地的转型发展营造了有利社会环境氛围给予了高度肯定。他要求,将六安加油东站综合服务体建设及运营经验在全国销售系统进行交流推广。

 

 

 

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